BCS è un gruppo multinazionale leader nel settore agricolo industriale con 4 stabilimenti di cui uno in India e 6 filiali. Per questa realtà è indispensabile l’adozione di strumenti informatici evoluti per ottimizzare tutti i processi interni e soprattutto esterni sempre più importanti di interfaccia con i clienti. L’azienda è partita con la realizzazione di una Web Application che garantisse non solo la semplice tracciabilità delle fasi produttive ma consentisse di integrare le informazioni di disponibilità dei materiali, di stato di completamento e collaudo nelle fasi di processo di ogni singolo trattore e di monitoraggio degli avanzamenti. Ha così rivisitato i processi sfruttando le competenze sulla metodologia Lean rendendosi conto di quanto la digitalizzazione sia abilitante, consentendo di ottenere trasparenza nei processi e capacità di prendere così decisioni più rapide. Da qui è nata l’esigenza di ampliare il livello di digitalizzazione a tutto il gruppo implementando SAP S/4HANA, un ERP moderno per automatizzare e monitorare i processi aziendali, individuare le criticità e ottimizzare l’efficienza di ogni reparto.

Efficace, determinante e vincente è stato il coinvolgimento di tutti i collaboratori con il massimo commitment, premessa indispensabile per la riuscita del progetto.